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基建管理人员七项规定

一、多去工地,少坐办公室。施工现场就是基建管理的办公场所,在现场与施工单位、监理单位沟通交流及时发现问题,分析问题,解决问题。

二、多汇报,少拖沓。在自己权限范围内的工作及时处理,做好工作日记和汇报,遇到超出自身权限能力范围的问题及时汇报经上级领导决策后保质保量完成。

三、多办实事,少开会。切实改进会风,提高会议实效,开短会、讲短话,力戒空话、套话、废话。

四、多学习,少做无用功。积极借助现代化通讯工具和方法了解工程新技术、新工艺、新材料情况,从工作大局需要出发合理安排考察活动,要规范外出考察活动,严格控制考察人数,严格按照规定乘坐交通工具。

五、多宣传正能量,少议论。及时准确报道学校工程进展情况,让广大师生员工了解我校基建工作的进展情况,增进相互理解,尽可能消除不必要的疑虑。

六、多勤俭节约,少应酬接待。严格遵守党员干部廉洁自律和学校有关规定,严格执行车辆交通补贴、生活补助发放的规定。尽最大限度减少应酬和不必要的接待。

七、多守纪律,少自由散漫。时刻警诫自己,提高拒腐防变的能力。

 

 

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