根据上级要求和学校《关于开展“三严三实”专题教育的工作方案》的安排，按照机关第四党总支的工作部署，代表基建处作汇报发言。我汇报的主题是“践行“三严三实” 做好基本建设管理工作”。
汇报分为三部分，一是基建处的基本情况、人员组成和工作职责；二是对于基建管理工作的思考，主要是基建管理的基本内容并结合“三严三实”专题教育制定的基建管理工作的近期目标。三是目前学校正在进行的基本建设工作。
第一部分
1、基建处的基本情况：基建处成立于2014年6月，下设综合管理科和工程管理科两个科室。
2、基建处的人员构成：目前基建处在职职工8人，其中高级工程师1人，工程师3人，助理工程师1人，国家人力资源和社会保障部职业经理人人才库特殊人才1人，省卫生经济协会卫生规划建设专业委员会委员1人，省建设工程评标专家3人，省政府采购评标专家4人，山东科技大学兼职教授1人；硕士学位拥有者4人，是一支技术力量雄厚，专业和学历结构比较合理的基建管理队伍。
3、基建处的职责：是规划和建设。
第一点规划是基建处要参与学校事业发展规划基建方面的编制，根据学校发展修订建设规划，组织落实建设规划。
第二点建设是基建处要严格按照国家有关法律、法规、严格按照基建程序对基建工程进行管理；前期参与基建项目方案论证；实施过程中，对基建项目的“三控两管一协调”：即质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、关系协调；竣工后办理基建项目的交付使用、保修管理、基建档案移交、资产移交等工作。
第二部分对于基建管理工作的思考
主要是高校基建管理的基本内容和结合“三严三实”专题教育制定的基建管理工作的近期目标。
一、高校基建管理部门的主要工作是建设工程管理，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值主要是确保工程建设安全、提高质量、有利于投资进度控制；使用增值主要是确保工程使用安全、有利于环保、节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低运营成本和工程维护。工程管理的增值是把原来着重考虑的PM，向DM和FM延伸，使得建设工程总寿命延长、总费用降低、更节能环保、更能满足使用单位需求。
高校基建管理的核心任务是为教学科研服务、为师生员工服务，围绕学校事业发展规划修订建设规划，做好校园工程建设管理。
为教学科研服务，是根据学校事业发展规划和使用单位的要求，制定学校教学楼、实验楼、科研楼等教学用房的建设规划；按照基建程序，完善立项报建手续、精心组织施工、确保工程质量、进度、投资符合预定要求。
为师生员工服务，是根据学校事业发展规划和教职员工的要求，制定学校各类后勤服务用房、生活服务设施（道路、桥梁）等的建设规划；在建设的同时，为师生员工提供优良工程、优质服务。
二、结合“三严三实”专题教育制定的基建管理近期目标；
在基建管理过程中的严以修身是提高基建管理人员的政治修养、业务技能和管理水平，真正做到“能力强、素质高”；严以用权是面对新常态下的高校基建任务，修订完善规章制度，努力建成“科学、规范、高效”的基建管理体系，做到“靠制度管人、用程序管事”；严以律己是加强党风廉政建设，做到“懂规矩、守纪律”。
在基建管理过程中谋事要实是从学校实际出发、以满足科研教学、师生员工实际需求出发。避免好高骛远，擅自提高建设标准。创业要实是在实际工作中，要脚踏实地，稳扎稳打，对待工作要“高标准、严要求”。做人要实是基建管理人员要事事以学校的利益为重，时时以工程质量为重，处处以个人名节为重，“慎权、慎独、慎微、慎友”，防微杜渐，全心全意为学校基本建设贡献力量。
结合“三严三实”专题教育，基建处提出“一个中心，两个重点、三个基础”的工作思路。
一是围绕学校中心工作，服从服务于学校事业发展大局
始终把学校的中心工作作为基建工作的出发点和落脚点，坚持站在学校事业发展大局高度上，谋划基建工作，努力当好学校领导的参谋和助手。
牢固树立三种意识，即牢固树立精品意识，不断提高工作标准；牢固树立服务意识，不断改进工作作风，提高服务水平和质量，变被动服务为主动服务；牢固树立效益意识，不断提高工作效率，加强成本控制。
二是突出抓好规划和在建项目两个重点，圆满完成学校交办任务
规划方面：
根据学校总体规划部署，积极完成学校“十二五”事业发展规划确定的目标，做好“十三五”事业发展规划顺利开局的前期准备工作。
在建项目方面:
1、加速留学生服务中心项目和留学生（外籍教师）宿舍楼项目的工程建设进度。
2、落实动物实验研究中心项目和大学生活动中心项目初步设计方案论证和前期可研准备工作。
3、协助业主委员会做好天外村校区71#、72#号楼危房重建项目各项手续办理工作
4、做好附院家属楼的施工管理工作。
三是继续夯实三个基础，为学校建设和发展提供强有力保障。
首先是夯实“三服务两育人”的思想基础。
不断夯实“为教学、科研和师生生活服务”和“教育育人、服务育人”的思想基础，诚心诚意为师生职工办实事、做好事、解难事，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”，做到以人为本，真诚服务，让领导放心，让广大师生职工满意。
其次是夯实基建干部队伍建设基础。
针对基建管理干部队伍现状，增加相应专业技术人员，力争达到相关专业配套和人员配置合理。加大对现有工程管理人员学习、教育、培训工作，进一步提升政治、业务素质和管理能力。
最后是要夯实基建廉政文化建设的基础。根据学校纪委廉政平台建设内容，结合我处工作特点和实际，每逢节假日编写廉政警句通过微信、短信提醒每一名党员“不敢腐、不能腐、不想腐”，教育工程技术人员事事以学校的利益为重，时时以工程质量为重，处处以个人名节为重，“慎权、慎独、慎微、慎友”，守住做人、用权、处事、交友的底线，全心全意为学校基本建设贡献力量。
确保“四个满意”，即学校满意、使用单位满意、师生员工满意、个人家庭满意”。
第三部分目前进行的基建重点工作
2015年是学校“十二五”事业发展规划收官之年。
一是按照省卫计委、省教育厅的要求，完善学校“十二五”事业发展规划收尾工作，编制学校“十三五”事业发展规划基建方面的内容。
二是继续修订完善基建管理的相关制度，健全基建管理体系。
搞好基建工作，制度是保证，程序是关键。
根据省教育厅、省卫计委的要求，同时借鉴省内外高校先进经验，并结合学校各项规章制度起草了泰山医学院基本建设项目管理办法，制定了我处部门职责范围、岗位责任制、基建管理制度、廉政建设管理办法等18项，内容基本涵盖了学校基本建设工作范围。泰山医学院基本建设项目管理办法已向学校领导作了专题汇报，并向学校相关部门（院长办公室、总务处、审计处、国资处、财务处、监察处等）主要负责同志递交了办法及制度的征求意见稿，待审阅定稿，依据学校相关程序予以公布。
三是做好目前在建工程的管理。
一是医学综合实验楼项目中为配合入驻实验区域的各院部系进行了专业实验室装饰装修工程建设，做好泰安高新区绿色园区示范项目和我校首个二星级绿色建筑的申报工作，以及项目建设之初提出的确保“泰山杯、争创鲁班奖”的申报工作。二是建筑面积3000平方米留学生服务中心项目和建筑面积6800平方米的留学生外籍教师宿舍楼项目规划建设手续完善和工程建设。三是建筑面积5428平方米的天外村校区71、72号楼危房重建项目，协助业主委员会办理相应的规划建设手续。四是建筑面积10000平方米动物实验研究中心和建筑面积16000平方米的大学生活动中心立项申请工作，五是建筑面积28000平方米附院家属楼项目装饰装修工程。
尊敬的各位领导、老师、同学们。校园建设经过上世纪七十年代中期的火红岁月，八十年代初的历史转折时期，再到本世纪初跨越式发展的新时代，一代又一代的泰医基建人，无私奉献，积极贡献，闯出了一条纪律约束、制度管理、程序规范的基本建设管理路子。今天通过“三严三实”专题教育，我们有信心、有能力把“三严三实”内化于心、外化于行，以高度的责任感和使命感，以饱满的状态、创造性的工作、精细化的管理，为学校“十二五”事业发展规划圆满完成和“十三五”事业发展规划顺利开局贡献出自己应尽的一份力量。
